TEORI FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN


TEORI FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

By: Muhammad Fathurrohman, M.Pd.I

(Guru Sang Dewo (SMPN 2 Pagerwojo) & Akademisi UIN Maliki Malang)

 

Dalam teori organisasi klasik yang pertama kali diperkenalkan olel B.I. Fayol (1841-1925), manajemen membahas hal-hal sebagai berikut.

  1. Technical: kegiatan memproduksi dan mengorganisasikannya Dalam kaitannya dengan pendidikan, lembaga pendidikan melakukan kegiatan menghasilkan lulusan lembaga pendidikan yang siap kerja.
  2. Commercial: kegiatan membeli bahan dan menjual produk. Dalam lembaga pendidikan, kegiatan ini berkaitan dengan penjaringan anak didik dan mengelolanya dengan pendidikan, sehingga hasilnya akan bermanfaat untuk anak didik dan masyarakat.
  3. Financial: kegiatan pembelanjaan. Lembaga pendidikan membutuhkan pendanaan untuk mengadakan sarana dan prasarana serta pelaksanaan pendidikan.
  4. Security: kegiatan menjaga keamanan. Kaitannya dengan pendidikan terletak pada sistem pengamalan lingkungan pendidikan secara internal maupun eksternal, pergaulan anak didik di dunia luar, dan sistem pengamanan diri dari pengaruh lingkungan dan kebudayaan yang dapat merusak moral, melalui pendidikan agama dan akhlak.
  5. Accountancy: kegiatan akuntansi. Lembaga pendidikan melibatkan kegiatan perhitungan pemasukan dana dan pengeluaran yang baik, sistematis, akurat, dan efisien. Tidak melaksanakan kegiatan pendidikan yang kurang proporsional dengan kemampuan, apalagi kegiatan yang hanya menghambur-hamburkan uang, sedangkan hasil kegiatan kurang bermanfaat.
  6. Managerial: melaksanakan fungsi manajemen. Pendidikan membutuhkan perencanaan dan pengelolaan yang baik, sebagaimana adanya pengorganisasian dan pengoordinasian untuk semua kegiatan kependidikan.

 Menurut para pakar ilmu manajemen, fungsi manajemen adalah sebagai berikut.

  1. Henry Fayol merinci lebih sistematis tentang fungsi-fungsi manajemen, yaitu: (1) planning (perencanaan); (2) organizing (pengorganisasian); (3) coordinating (pengoordinasian); (4) commanding (pengarahan); dan (5) controlling (pengawasan). Bertitik tolak dari fungsi manajemen tersebut, Fayol menetapkan asas-asas manajemen yang bersifat umum, yaitu: (1) asas pembagian kerja; (2) asas wewenang dan tanggung jawab; (3) disiplin; (4) kesatuan perintah; (5) kesatuan arah; (6) asas kepentingan umum; (7) pemberian janji yang wajar; (8) pemusatan wewenang; (8) rantai berkala; (9) asas keteraturan; (10) asas keadilan; (11) kestabilan masa jabatan; (12) inisiatif; (13) asas kesatuan.
  2. Menurut Harold Koontz dan Cyril O’Donnell, fungsi manajemen, selain perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan, ada pula fungsi staffing, yaitu penyusunan staf atau kepegawaian dan directing, artinya pengarahan.
  3. Luther M. Gullich menambah fungsi manajemen dengan fungsi reporting, yaitu penyampaian laporan dan budgeting, penyusunan anggaran pembelanjaan.
  4. George R. Terry menambahnya dengan fungsi actuating, yaitu penggerakan.
  5. Louis A. Allen menyatakan adanya fungsi leading, yaitu kepemimpinan.
  6. John R, Beisline mengutarakan hal yang sama dengan Fayol, yaitu: (1) planning; (2) organizing; (3) commanding; (4) controlling.
  7. Prajudi Atmosudirjo merinci fungsi manajemen sama dengan Louis A. Allen.
  8. William H. Newman menambahkan dengan fungsi assembling resources, yaitu penyusunan pegawai atau personalia.
  9. Sondang P. Siagian dengan menambahkan fungsi motivating, yaitu mendorong seluruh pegawai untuk bekerja sesuai dengan arahan dan tujuan yang telah ditetapkan.
  10. Lyndal F. Urwick menyatakan adanya fungsi forecasting, yaitu mengadakan prediksi, memperkirakan berbagai kemungkinan yang akan terjadi.
  11. Winardi menjelaskan adanya fungsi komunikasi dalam suatu organisasi.
  12. The Liang Gie rnenjelaskan adanya fungsi decision making, membuat keputusan dan fungsi improving, yaitu melakukan improvisasi, pengayaan pendekatan, metode, dan strategi dalam mencapai tujuan.
  13. Jhon D. Millet menambahkan fungsi facilitating, yaitu pemberian fasilitas.

 

Pendapat-pendapat di atas dapat dilihat pada tabel sebagai berikut.

TABEL 1.1

Pendapat para ahli tentang fungsi-fungsi manajemen

Nama Ahli

Fungsi-Fungsi Manajemen

Louis A. Allen Leading, Planning, Organizing, Controlling.
Prajudi Atmosudirjo Planning, Organizing, Directing, Actuating, Controlling.
John R. Beishline Planning, Organizing, Commanding, Controlling.
Henry Fayol

 

Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling.
Luther Gullich

 

Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting.
Kontz dan O’Donnel Organizing, Staffing, Directing, Planning, Controlling.
William H. Newman

 

Planning, Organizing, Assembling Resources, Directing, Controlling.
Sondang P. Siagian Planning, Organizing, Motivating, Controlling.
George R. Terry Planning, Organizing, Actuating, Controlling.
Lyndal F. Urwick

 

Forecasting, Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling.
Winardi

 

Planning, Organizing, Coordinating, Actuating, Leading, Communicating, Controlling.
The Liang Gie

 

Planning, Decision Making, Directing, Coordinating, Controlling, Improving.
Jhon D. Millet Directing dan Facilitating.

Fungsi-fungsi manajemen di atas berkaitan secara langsung dengan lembaga pendidikan, karena salah satu jenis organisasi. Dengan demikian, fungsi-fungsi manajemen diterapkan dalam seluruh kegiatan organisasi, tidak terkecuali lembaga pendidikan.

SEKIAN

SEMOGA BERMANFAAT

About these ads

2 responses

  1. budgeting ndi ikut pa tidak gus fathurrohman….

    1. Kalau masalah ikut atau tidaknya, lihat yg qala siapa.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

Join 554 other followers

%d bloggers like this: